現階段，消毒牙椅行業已經進入以品牌競爭為主要內容的階段，行業未來或將呈現一種強者愈強，弱者愈弱的局面，中小企業尤其要在此階段加強自身的修煉，加強自身綜合實力，同時更要克服當下難題。

  創業階段 企業需突破瓶頸升級

  相當一部分企業在度過了生存階段后，在全面發展、加強制度規范的過程中，陷入了升級“陷阱”，停滯不前。創業時期強調的突出的是企業的強項，而升級時期需要的則是去除企業的弱項，發展企業的全面效能。因此，消毒牙椅企業企業只有全面創新、規范運作、提高核心競爭力，才有可能突破升級“瓶頸”，進入一個全新發展境界。

  企業如何推進市場化

  “入世”后，各大跨國企業管理集團看好中國市場潛力，紛紛登陸，在中國出現了全球企業競爭本地化的大格局。本土企業主要競爭對手將轉為外資企業。與此相適應，中國企業市場格局也隨之出現大范圍調整。一大批管理不善，不及時創新，思維模式固化的企業將被洗牌出局。

  品牌競爭時代 企業突破瓶頸

  企業在經濟“寒冬”中如何調整定位，值得投資者深思。網絡營銷、服務營銷、整合營銷、綠色營銷等新型營銷策略值得國內企業借鑒學習。

  企業需突破國際化運作

  在國內市場已經陷入價格戰的紅海不能自拔，適時轉向國外進行跨國經營是一種理性選擇。但我國企業的管量基礎、資金實力等方面還存在不少問題，特別是國際化品牌的缺失，更使企業國際化困難重重。筆者認為，企業國際化運營中必須處理好三大關系：即加強管控和業務擴展之間的關系;國際化風險和國際化收益的關系。

  企業文化形式加強特色化

  企業的發展離不開企業文化的先行。文化建設對企業的運作與成功有著極其重要的作用。但我國企業普遍存在文化形式化的弱點。21世紀將是一個文化沖擊的世紀，企業能否培育自己的優秀企業文化并發揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力。

  企業只有塑造具有自身特色的企業文化，并籍著企業文化構造一個良好的組織氛圍和環境，營造新型盈利模式，才能從深層次上樹立永續經營的理念，打造百年核心競爭力。